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      首頁 > 人力資源 >> 人才管理
            一、堅持戰略引領。扎實推進人才規劃落地見效,一是開展公司規劃中期評估工作,研究形成評估報告。重點評估人才目標和主要指標完成情況、重大人才工程實施情況、體制機制創新情況,并提出下一步推進規劃實施的措施。

            二、堅持聚焦拔尖。積極推薦公司領軍人才申報國家、省科技工業重大人才工程,爭取入選國家入選“萬人計劃”重點領域創新團隊。

            三、加強人才培養。一是大力推進院士后備人選等人才培養計劃,確定后備人選,召開人才工作小組第一次會議,研究確定2020年個性化針對性培養方案。二是組織舉辦中國技能大賽—兵器裝備集團第八屆職業技能競賽,開展汽車裝配工和火炮裝試工兩個工種競賽活動,以賽促學、以賽促訓,為技能人才提供比學趕超、展示技能的舞臺。三是組織實施“能工巧匠”培養計劃,舉辦首屆高技能人才能手競賽,加強同一工種技能人才的交流互動,推動知識型、技能型、創新型技能人才隊伍建設。四是著眼公司轉型升級,制定種子人才培養計劃,形成培訓方案,開展首期培訓。五是進一步加強人才政治引領和政治吸納,舉辦人才黨情國情培訓班。

            四、加強人才引進。組織開展公司2020年秋季校園招聘,組織開展2外地人才引進需求調研工作,并籌備開展多領域招聘。三是大力推廣柔性引才,通過技術合作、項目咨詢等方式柔性引進人才。

            五、創新人才評價選拔機制。一是堅持開展公司人才選拔,重點選拔在科技創新和技術進步上作出突出貢獻、帶來顯著經濟效益的人才,發揮示范引領作用。全年共選拔技能人才4人、技能帶頭人1人。二是明確評價導向、細化評價標準、實施分類評價,進一步暢通專業技術人才競爭力評價工作,優化評價體系,實施對標管理。




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